महामारी से पहले अच्छी तरह से तैयार माल और भागों के लिए चीनी उत्पादकों पर भरोसा करने वाली कई कंपनियां अन्य देशों में वैकल्पिक आपूर्तिकर्ताओं को खोजकर जोखिम लेना चाहती थीं। क्यों? चीन में भू-राजनीतिक तनाव, व्यापार विवाद और बढ़ती लागत।
व्यापार तनाव और राष्ट्रीय सुरक्षा चिंताओं के कारण संयुक्त राज्य अमेरिका में कानून की लहर चल रही है, जहां अधिक से अधिक हैंकांग्रेस में 60 बिल लंबितचीन के साथ आर्थिक संबंधों को बदलने के उद्देश्य से। इसके अलावा, अमेरिकी ब्रांडों और निर्माताओं ने मेक्सिको में चीन के श्रम लागतों की तुलना करते हुए चीन के श्रम लागतों को तेजी से देखा है। वह मिट गया हैचीन की प्रतिस्पर्धाऔर मैक्सिको को और अधिक आकर्षक बना दिया।
गार्टनर के एक वरिष्ठ विश्लेषक, कमला रमन के अनुसार, अमेरिका और चीन द्वारा लगाए गए टैरिफ से पहले उत्पादन का बाहरी प्रवास चल रहा था क्योंकि अमेरिका और चीन द्वारा लगाए गए टैरिफ ने चीन में सोर्सिंग करने वाली 40% कंपनियों के लिए आपूर्ति श्रृंखला लागत को 10% तक बढ़ा दिया था। ।
अमेरिका, जर्मनी, जापान और अन्य देशों ने चीन पर महत्वपूर्ण उत्पादों: 5 जी दूरसंचार गियर, अर्धचालक, इस्पात, क्रेन, बिजली के उपकरण और अधिक: के बारे में रणनीतिक चिंताओं को व्यक्त किया है। मैकिन्से ने 180 अलग-अलग उत्पादों की पहचान की, जिनके लिए एक देश "सबसे अधिक बार चीन एक" से अधिक के खाते हैंवैश्विक निर्यात बाजार का 70%। उत्पादों में से कई रसायन और फार्मास्यूटिकल्स हैं।
इंटेलहाल ही में राजनीतिक रूप से संवेदनशील मेमोरी चिप्स में खुद को एक व्यवसाय के रूप में विभाजित किया क्योंकि व्यवसाय चीन की बिक्री पर बहुत अधिक निर्भर था।सैमसंगऔर अन्य लोगों ने उत्पादन चाल या परिसंपत्ति बिक्री के लिए लागत पर विचार किया है।
महामारी कार्रवाई की चिंता कर रही है
चीन की महामारी के लिए मुखर प्रतिक्रिया में लंबी, अनिवार्य लॉकडाउन शामिल थे, जिसने 2020 के वसंत में कई हफ्तों तक विनिर्माण और फंसे वैश्विक कार्गो शिपमेंट को शामिल किया। इससे आपूर्ति श्रृंखलाओं में अभूतपूर्व व्यवधान हुआ और घरेलू सामान और उपभोक्ता इलेक्ट्रॉनिक्स से सब कुछ कम हो गया। औद्योगिक घटकों और स्वास्थ्य संबंधी उत्पादों के लिए।
The pandemic exposed the fragility of sprawling global supply chains. एक मेंहाल ही का सर्वेक्षणचीन से सोर्सिंग के एक-चौथाई व्यवसायों ने अगले तीन वर्षों में सभी या उनके कुछ अभियानों को अन्य देशों में स्थानांतरित करने की योजना का संकेत दिया। मेंगार्टनर सर्वेक्षणएक और भी उच्च प्रतिशत "33% एक €" कहा कि वे अगले दो से तीन वर्षों में चीन से बाहर विनिर्माण या सोर्सिंग खींचने का इरादा रखते हैं। Sixty-four percent of North American manufacturing and industrial professional said they were likely to bring manufacturing production and sourcing back to North America, in a थॉमस पब्लिशिंग सर्वे.
यह सिर्फ चीन नहीं है
आपूर्ति श्रृंखला जोखिम वर्षों से बढ़ रहा है क्योंकि महंगा व्यवधान नियमित रूप से होते हैं।
मैकिन्से2019 में 1 अरब डॉलर से अधिक की क्षति से जुड़ी 40 अलग-अलग घटनाओं के लिए अकेले मौसम संबंधी आपदाओं का कहना है। व्यापार विवादों, प्रतिशोधात्मक शुल्कों और एक वर्ष में साइबर हमले को दोगुना करने का जोखिम एक समय में जोड़ें जब कंपनियां अपनी निर्भरता बढ़ा रही हैं। डिजिटल सिस्टम।
Geopolitical risk is unavoidable. Today, 80% of trade involves countries with declining stability scores. “Companies can now expect supply chain disruptions lasting a month or longer to occur every 3.7 years, and the most severe events take a major financial toll,” मैकिन्से says.
